"Мега төслийн хэрэгжүүлэлт, олон улсын туршлага" семинар болж байна
Монголын барилгын инженерүүдийн холбоо /МБИХ/ нь салбарынхаа мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэх, тэднийг дэлхийд өрсөлдөхүйц мэргэжилтэн болгох, шинэ техник, технологи танилцуулах, нэвтрүүлэх үйл ажиллагааг зохион байгуулж, гадаадын өндөр ур чадвартай салбартаа тэргүүлэгч мэргэжилтэн, эрдэмтдийг жил бүр урьж, олон улсын хурал, семинар, дугуй ширээний ярилцлага, сургалтыг зохион байгуулдаг билээ. Энэ хүрээнд яг одоо “Инженерийн МЕГА төслийн хэрэгжүүлэлт: Олон улсын туршлага” семинар болж байна.
Семинарт Япон, Сингапур, Монгол, Тайвань улсуудад хэрэгжүүлсэн болон хэрэгжүүлэх гэж байгаа томоохон төсөл хөтөлбөрүүдийн онцлог, давуу тал, технологи зэргийг танилцуулж, хэлэлцүүлэг хийж байна. Үүнд, Сингапурын “Шангри Ла Улаанбаатар зочид буудал” төслийн ахлах менежер Хершиан Тан “Шангри Ла Улаанбаатар” барилгын төслийн менежементийн онцлог, Японы Дэд бүтэц, тээвэр ба аялал жуулчлалын яамны Барилга ба техникийн үйлчилгээний менежментийн хэлтсийн ахлах судлаач Кейта Накасу “Засгийн газар, академи ба барилга үйлдвэрлэлийн байгууллагын хамтын ажиллагаан дахь барилгын төслийн менежемент”, Тайваны үндэсний их сургуулийн профессор, доктор Лух-Маан Чанг “Ногоон ба Ухаалаг Барилгын цогцолбор төслийг нэвтрүүлэх нь : Тайваний Инновацийн хотхон төслийн туршлага” , “Эгийн голын усан цахилгаан станцын төслийн менежмент” төслийн дэд захирал Г.Золбоо тус тус илтгэл тавилаа.
МБИХ-ны Ерөнхийлөгч Б.Гүнболд, Монгол Улсад томоохон үйлдвэрийн барилгууд, бусад бүтээн байгуулалт эхлүүлэх гэж байгаатай холбоотойгоор төслийн удирдлагыг систем, үүн дээр ажиллах мэргэжлийн боловсон хүчний асуудал хүндрэлтэй байна. Мега төслийг хэрэгжүүлэхэд маш бэрх байдаг. Өнөөдөр холбооны 20 жилийн ойг тохиолдуулан “Мега төсөл хэрэгжүүлэлт, Олон улсын туршлага” дугуй ширээний ярилцлагыг хийж байна. Энд олон улсад томоохон төсөл хөтөлбөр хэрэгжүүлж буй туршлага, тэдгээрт тулгарах бэрхшээлийн талаар танилцуулж байгаа юм.
Семинарт яригдсан зарим зүйлсийг хураангуйлбал, Японд барилгын төслийн менежментийг ихэвчлэн төрийн болон орон нутгийн засаг захиргаанаас хэрэгжүүлэх төсөлд хэрэглэдэг. Жишээ нь, төмөр зам, хувьчлагдсан байгууллагууд ашиглалт, засвар техникийн үйлчилгээний ажилд ашигладаг аж. Мөн Төв Тайваний Инновацийн Кампусийн төсөл нь ногоон, ухаалаг технологийн олон талт ололт амжилтыг нэвтрүүлэхэд онцгойлон анхаарч бүс нутгийн захиргаа, судалгаа шинжилгээний байгууллага болон үйлдвэрүүдийн харилцан уялдаа холбоог сайжруулахад ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Ногоон барилгыг Тайван улсын норм дүрэмд нийцүүлэн барихын тулд барилгын насжилтын мөчлөгийн менежментийн шийдлийг нэвтрүүлжээ. Түүнчлэн нэлээдгүй жил яригдаад буй Эгийн голын усан цахилгаан станц төслийг эхлүүлэхтэй холбоотой асуудал яригдсан. Эрчим хүчний горим тооцоолол, ус эрчим хүчний оновчлол, геологийн өрөмдлөг, байр зүйн зураг, газар хөдлөлийн эрсдэлийн, мөсний, байгаль орчны үнэлгээ зэрэг урьдчилсан шатны судалгаа, ажлуудыг танилцуулав. Энэхүү төслийн нийт өртөг Зөвлөх компанийн тооцоолсноор 827,6 сая ам.доллар байна.
Маргааш буюу 2016.06.10-ны баасан гарагт “BIM нийгмийн хөгжилд түлхэц болох нь” Олон улсын дугуй ширээний ярилцлагаар Монголын барилгын инженерүүдийн холбооны оны уулзалт үргэлжлэх аж.
Семинарт Япон, Сингапур, Монгол, Тайвань улсуудад хэрэгжүүлсэн болон хэрэгжүүлэх гэж байгаа томоохон төсөл хөтөлбөрүүдийн онцлог, давуу тал, технологи зэргийг танилцуулж, хэлэлцүүлэг хийж байна. Үүнд, Сингапурын “Шангри Ла Улаанбаатар зочид буудал” төслийн ахлах менежер Хершиан Тан “Шангри Ла Улаанбаатар” барилгын төслийн менежементийн онцлог, Японы Дэд бүтэц, тээвэр ба аялал жуулчлалын яамны Барилга ба техникийн үйлчилгээний менежментийн хэлтсийн ахлах судлаач Кейта Накасу “Засгийн газар, академи ба барилга үйлдвэрлэлийн байгууллагын хамтын ажиллагаан дахь барилгын төслийн менежемент”, Тайваны үндэсний их сургуулийн профессор, доктор Лух-Маан Чанг “Ногоон ба Ухаалаг Барилгын цогцолбор төслийг нэвтрүүлэх нь : Тайваний Инновацийн хотхон төслийн туршлага” , “Эгийн голын усан цахилгаан станцын төслийн менежмент” төслийн дэд захирал Г.Золбоо тус тус илтгэл тавилаа.
МБИХ-ны Ерөнхийлөгч Б.Гүнболд, Монгол Улсад томоохон үйлдвэрийн барилгууд, бусад бүтээн байгуулалт эхлүүлэх гэж байгаатай холбоотойгоор төслийн удирдлагыг систем, үүн дээр ажиллах мэргэжлийн боловсон хүчний асуудал хүндрэлтэй байна. Мега төслийг хэрэгжүүлэхэд маш бэрх байдаг. Өнөөдөр холбооны 20 жилийн ойг тохиолдуулан “Мега төсөл хэрэгжүүлэлт, Олон улсын туршлага” дугуй ширээний ярилцлагыг хийж байна. Энд олон улсад томоохон төсөл хөтөлбөр хэрэгжүүлж буй туршлага, тэдгээрт тулгарах бэрхшээлийн талаар танилцуулж байгаа юм.
Семинарт яригдсан зарим зүйлсийг хураангуйлбал, Японд барилгын төслийн менежментийг ихэвчлэн төрийн болон орон нутгийн засаг захиргаанаас хэрэгжүүлэх төсөлд хэрэглэдэг. Жишээ нь, төмөр зам, хувьчлагдсан байгууллагууд ашиглалт, засвар техникийн үйлчилгээний ажилд ашигладаг аж. Мөн Төв Тайваний Инновацийн Кампусийн төсөл нь ногоон, ухаалаг технологийн олон талт ололт амжилтыг нэвтрүүлэхэд онцгойлон анхаарч бүс нутгийн захиргаа, судалгаа шинжилгээний байгууллага болон үйлдвэрүүдийн харилцан уялдаа холбоог сайжруулахад ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Ногоон барилгыг Тайван улсын норм дүрэмд нийцүүлэн барихын тулд барилгын насжилтын мөчлөгийн менежментийн шийдлийг нэвтрүүлжээ. Түүнчлэн нэлээдгүй жил яригдаад буй Эгийн голын усан цахилгаан станц төслийг эхлүүлэхтэй холбоотой асуудал яригдсан. Эрчим хүчний горим тооцоолол, ус эрчим хүчний оновчлол, геологийн өрөмдлөг, байр зүйн зураг, газар хөдлөлийн эрсдэлийн, мөсний, байгаль орчны үнэлгээ зэрэг урьдчилсан шатны судалгаа, ажлуудыг танилцуулав. Энэхүү төслийн нийт өртөг Зөвлөх компанийн тооцоолсноор 827,6 сая ам.доллар байна.
Маргааш буюу 2016.06.10-ны баасан гарагт “BIM нийгмийн хөгжилд түлхэц болох нь” Олон улсын дугуй ширээний ярилцлагаар Монголын барилгын инженерүүдийн холбооны оны уулзалт үргэлжлэх аж.